Piano di studi

Il piano di studi è composto da 6 moduli:

Il modello di apprendimento di PROHR è composito, dinamico, interattivo e coerente con il formato executive e quindi tarato sull’agenda dei manager.

Il corso, in realtà, inizia prima dell’iscrizione con un colloquio conoscitivo con il coordinatore scientifico, finalizzato alla rilevazione dei fabbisogni di ciascun candidato. Le attività d’aula favoriscono, inoltre, la conoscenza reciproca e lo scambio di esperienze tra i partecipanti contribuendo alla creazione di una community a cui accedono anche i docenti e i testimoni aziendali. I Webinar consentono di offrire contenuti più evoluti sulle tematiche trattate durante il corso, la Business Simulation Square HR favorisce la riflessione dei partecipanti sulle relazioni trasversali fra i diversi sistemi HR. Alla fine del corso sono previsti, su richiesta, approfondimenti attraverso un piano di auto-formazione individuale guidato.

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Piano di Studi

Contenuti:

  • Introduzione del Corso Executive 
  • La gestione delle risorse umane: dalla strategia ai valori
  • Gli assetti organizzativi: strutture, mansioni, e processi
  • Introduzione al Business Game SQUARE HR

Obiettivi formativi: Conoscere i fondamenti della gestione strategica delle risorse umane e saperli collegare alla definizione dei valori aziendali 

Contenuti:

  • Strategia di business & strategia del Capitale Umano 
  • L’individuazione dei valori organizzativi
  • La progettazione delle macro-strutture e i modelli emergenti di organizzazione
  • L’analisi delle mansioni e dei processi

Contenuti:

  • Prima giocata del Business Game
  • Debriefing

Obiettivi formativi: Conoscere e saper progettare i modelli delle competenze e i sistemi di performance management.

Contenuti:

  • Il modello delle competenze: metodologie e strumenti
  • Il sistema del Performance Management: approcci e tecniche valutative
  • L’implementazione di un sistema di valutazione efficace: gestione delle relazioni con la linea di sviluppo delle competenze nei capi valutatori

Obiettivi formativi: Conoscere e saper progettare i sistemi e le politiche di ricompensa: gestione della retribuzione sistemi di incentivazione, total rewarding e welfare aziendale

Contenuti:

  • Le politiche retributive: job evaluation, broadbanding, pay for competence
  • Le politiche di incentivazione: short e long term incentives
  • L’approccio total rewarding
  • I sistemi di welfare aziendale: strumenti, opportunità fiscali e impatto sulle relazioni di lavoro

Contenuti:

  • Secondo giocata del Business Game
  • Debriefing

Obiettivi formativi: Conoscere e saper valutare le diverse impostazioni dei sistemi di carriera. Saper progettare i piani di sviluppo diffondendo le competenze di management coaching fra i capi. Valutare come allineare lo sviluppo delle persone alle esigenze poste da smartworking e digitalizzazione

Contenuti:

  • Il sistema di carriera fra sviluppo delle competenze interne e mercato del lavoro
  • La mobilità organizzativa fra dimensione orizzontale e verticale
  • La gestione dei piani di sviluppo
  • I fabbisogni professionali emergenti di capi e collaboratori fra smartworking e digitalizzazione

Obiettivi formativi: Conoscere e saper progettare le politiche di ricerca del personale (attrazione ed employer branding), gli strumenti di selezione ed assessment e le leve di gestione per la retention dei talenti

Contenuti:

  • La ricerca del personale: canali di reclutamento e strategie di employer branding
  • Il processo di selezione: le tecniche di assessment
  • L’ onboarding delle risorse acquisite
  • Le leve della retention e la gestione dei talenti

Terza giocata del Business Game

Debriefing

Obiettivi formativi: Saper integrare i sistemi di gestione delle risorse umane per costruire vantaggio competitivo sostenibile, valorizzando le diversità e realizzando obiettivi di corporate social responsibility

Contenuti:

  • Le politiche di diversity management e gli obiettivi di corporate social responsibility nella gestione delle persone
  • Le strategie di integrazione delle politiche del personale per il conseguimento del vantaggio competitivo attraverso il capitale umano
  • La gestione dei processi di change management nelle politiche del personale
  • Quarta giocata del Business Game
  • Debriefing conclusivo
  • Proclamazione del vincitore

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